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1、國內某500強企業董事長來洽談項目，市委辦安排你負責協調安排相關事宜，你會怎么做？
【參考答案】
細節決定成敗，責任勝于能力――這是我始終堅持的處事原則。對于洽談項目的負責協調人，我將時時處處以“洽談工作”為中心，做好周密計劃，圍繞中心安排行程，從人員接待、會務洽談、參觀考察、資料籌備等，全面落實，做到熱情周到、張弛有度、節儉高效、有禮有節，確保完成任務。
（1）首先與企業方負責協調人進行全面對接，了解企業總體發展概況，合作方向，行程安排，人員組成以及我方需提供的有關資料、實地考察內容等。
（2）在與領導溝通協調好方案后，抓好工作落實。一是抓好洽談人員與服務人員的落實，確保熱情、周到、細致接待，洽談工作有序進行。二是抓好實地參觀考察的安排，做到行程有序，銜接緊密。三是做好本地特色的推介工作，力爭實現除洽談項目以外的更廣闊的合作。
（3）做好洽談的后序工作。如果洽談成功或者需要進一步磋商，我們都要根據工作需要進行更詳細的共同策劃，抓好下一步工作落實。如果洽談不順利，合作意向不明顯，我方也要通過這次洽談給對方留下真誠合作的印象，并將保持友好溝通，適時將我市招商引資的最新政策動態向對方通報，以促成后序的合作機會。
2、有一天，一名農村婦女來到你辦公室，強烈要求面見市委書記。有的同志講，書記很忙，不見為好。你怎么看，怎么做？
【參考答案】
老百姓是樸實的。只要把群眾當親人，真心為民辦“小事”、辦實事，真正做到“群眾利益無小事”，群眾才能擁護和支持我們。針對題目中的問題，我想應本著認真負責的態度，安撫其情緒，了解其情況，再確定是否安排見書記。
一是對應辦能辦之事“馬上就辦”。群眾若是沒急難愁事，一般不會去找有關部門和領導，故而回應群眾呼聲，絕不能拖拖拉拉。若是對“民有所呼”心不在焉，或者什么時候高興了才“翻出來看看”，只會把小問題拖成大難題，冷了群眾的心。而檢驗是否真正做到了“群眾利益無小事”，在很大程度上也就看是否能以雷厲風行作風為民辦“小事”、辦實事。
二是如果反映情況重大，甚至危難險重，需要領導定奪的大事，我們要及時與領導匯報，聽從領導安排。如果領導有空且需要面見當事人，我們就及時安排與領導見面；如果領導沒空，一方面可再行確定約見時間，另一方面也可將情況記錄清楚，由領導做出批示。
三是各級各部門自覺做到首問負責制，及時解決問題。群眾有什么困難，有什么期盼，往往會先向基層有關部門和單位反映。此時，問題大多處于萌芽狀態，解決起來也較容易。基層干部也好，有關部門和單位也好，都要勇于擔當，盡職盡責，努力把問題解決在基層。
四是要暢通群眾訴求渠道，并非什么事都要由市委書記恭親，如開通書記、市長信箱、開通網上微博，或者開通行風政風熱線等有效手段，可有效將上訪變為下訪。
“一枝一葉總關情。”只要關系到群眾生活，關系到社會和諧，必將其當大事去辦，就必須以高效率和高質量去辦，以人民滿意為標準去辦。
3、市委辦安排你整理市委常委會紀要，你具體怎么做？
【參考答案】
會議紀要是一種法定的公務文書，具有條理性、約束性、指導性和可操作性等特點要求。在具體工作中，我將重點把握以下要點，確保會議紀要整理得相對得體，合乎規范。
（1）做好事前準備，要盡可能地在事前多了解掌握相關情況，根據會議確定的議題，備齊有關背景資料，掌握會議將要研究的主要問題，以便記錄整理時心中有數、查找方便。
（2）忠于會議原意，包括時間、地點、參加對象、會議議題和議程、與會者的講話內容要點、會議總結或議定的事項等等，尤其，要認真領會并忠實記錄好主要領導的講話原意，不可隨意偏廢。
（3）把握會議要點。會議紀要的精髓在于“要”，準確把握會議的要點是整理會議紀要的關鍵。要掌握會議的要點，又關鍵在于能抓住與會人員達成的共識和議定的事項，也就是要特別注意圍繞主題，從與會者的發言中提煉出會議的觀點、主張和結論。
（4）確定紀要形式。整理會議紀要絕不是把會議記錄簡單地再抄一遍，而是對會議記錄進行綜合歸納的再加工、細化和提煉的過程，必須集中精力，趁熱打鐵，精雕細刻；既不能把會議涉及的全部情況都事無巨細地全寫上，又不能斷章取義或以偏概全，只寫某個人的意見，而必須圍繞會議宗旨及主要成果來整理、加工、概括。
（5）用好規范語言。會議紀要十分講究表述層次，先寫什么，后寫什么要非常明確，語言要十分規范，要少用修飾詞，不講含糊不清、模棱兩可的話。要站在會議的高度，綜合全局的意見，而不能突出個人的意志。
此外，由于會議紀要屬于法定公文范疇，所以整理成文后還涉及到會審、簽發、分送等等問題。它與其它法定公文的顯著區別在于一是文末不落款，二是不署日期，三是不繕印。同時使用統一規定的版式，不能以“紅頭文件”代替。這些，都是需要在實際工作中加以注意的。
