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1、你到了一個新單位，領導讓你開展一項對外接待工作，結果你工作出錯被領導批評，你怎么辦？
【測評要素】人際關系題。這道題有兩個關鍵點，一個是“新單位”一個是“對外接待工作”，在答題時緊扣這兩點，才能有亮點。
【參考答案】
工作中出現問題被領導批評，我肯定會恨懊悔很內疚，但是我會努力解決問題，提高工作能力，避免這樣的事情再發生。首先我會承認錯誤，虛心接受領導對我的批評。領導批評我，是對我的幫助和鞭策。我要感謝領導對我的批評，這樣我才能認識到自己的錯誤，在以后的工作中加以避免，提高工作能力。同時，我也不會去找領導解釋什么，只要我在以后的工作中不斷提高，領導會對我有重新的認識，相信我的能力。
其次，找到自己的問題，是不是因為新來單位，對單位的工作和業務不熟悉？那么我們就要積極學習，學法律法規、學單位規章制度、學各種業務知識。可以通過看書、看單位文件、看政策法規、看別人怎么工作等方式，來了解單位的職責，通過學習規章制度、政策法規、單位文件、業務書籍等提高自己的工作水平，快速適應新單位。同時遇到不會的問題，積極向領導和老同志請教。
再次，因為我是對外接待工作出現錯誤，所以我要重點提高自己對外接待工作能力。先看看這次出錯是哪個方面造成的，是和其他單位的溝通出了問題還是自己沒有做好接待？然后努力提高自己面對類似事情事的處理能力，可以多向有對外接待工作經驗的同事請教，也可以在單位再有對外接待工作時，向領導請示積極參與，從旁邊觀察別人是怎么處理的，來提高自己的工作能力。
最后，我相信通過不斷的學習和思考，我的對外接待工作能力會得到長足的進步，再面對類似工作時一定能圓滿完成領導的安排。
2、省里組織調研組來到本市調研企業經濟結構轉型，你作為政府工作人員領導讓你負責接待，對方的聯系人是小張，要先聯系小張，如何做好工作？
【測評要素】考察、調研類。本題重點有3個，“省里組織”、“企業經濟結構轉型”、“先聯系小張”。
【參考答案】
首先，同小張聯系，了解來調研組人員名單、來幾天、重點調研內容、有沒有這次調研的相關文件，做好接待的準備工作。
其次，了解調研組具體人員和行程安排后，向領導匯報相關情況。按照領導的要求制定迎檢方案，成立針對此次調研活動的后勤組，負責安排車輛、食宿、準備材料、陪同考察等等。同時，聯系比如工商局、商務局、招商局、地方政府……煤化工企業、煤基企業、非煤企業等涉及到企業經濟結構轉型的相關單位和企業。請他們準備好相關數據和材料，做好迎接調研組的準備。
再次，調研組來后，全程陪同。可以先組織相關單位和企業同調研組一起開個會，給他們看之前準備的材料，讓他們了解本市經濟結構轉型的相關情況。調研過程中，要做好后期保障和記錄工作。比如拍照片、攝像、文字記錄等，在必要的情況下可以請媒體進行宣傳和報道。同時，要時刻保持和領導聯系，多匯報。讓他了解調研進程等相關情況。
最后，針對這次的調研內容形成匯報材料交給領導審閱。同時總結這次接待的經驗教訓，為下一次類似活動做好準備。
3、在一次班子成員會議上，你作為副職，在處理一個重要問題上與正職意見不一致，并引發了較為激烈的爭議，一部分人贊成你的意見，多數人未表態，此時，請問你該怎么辦?
【參考答案】
首先，我會擺正自己位置，正確處理與一把手的關系，充分發揮自己的助手、參謀作用。因為涉及到重要問題，所以更要謹慎處理。
其次，我要反思并尋找意見不一致的原因。領導具有豐富的經驗和開闊的眼界，因此我要調整自己的心態，認真反思自己的方案是否有問題，在聽取他人意見的基礎上找出自身存在的問題，并認真完善改正。
再次，仔細考慮正職提出的方案，在會議上認真分析討論，若正職領導的方案存在漏洞，我會委婉提醒，爭取達成共識，但也要維護正職的權威。
最后，要加強與一把手的溝通，借鑒和學習他人的長處，夯實內功，提升能力，讓自己的見解真正有獨到之處，能為單位發展作出貢獻。
