1.管理是由許多因素構成的一個體系：管理的主體是管理者;管理的客體是管理對象;管理的活動是由管理內容與方法構成的全部過程。
2.村經濟合作社的經營有別于一般的企業經營，它對村辦企業及其它企業采取松散的經營方式。
3.預測必須遵循相關性原則，從某一現象的數量變化，推導出與之有聯系的另一現象的未來發展，求出合乎實際的結果。
4.現代市場經營觀念倡導村社、企業要善于利用自己的優勢，尋找有利的市場機會，把發揮自身的優勢與滿足消費者需求一致起來。
5.一般說來，農業現代化的起步階段，農村經濟發展追求的主要目標是提高土地生產率和增加農產品的總產量;農業現代化的發展階段，所追求的主要目標是提高農業勞動生產率;農業現代化的完善階段，所追求的主要目標是經濟、生態、社會的綜合協調發展。
6.等量的投資在不同土地上將取得不同的收益，這是受土地性能質量的差異性決定的。
7.規模經營的目的在于實現規模經濟。所謂規模經濟是指由于生產規模的擴大引起平均成本的降低，進而獲得更大的經濟效益。
8.所謂農業勞動力資源的質量，是農業勞動者體力和智力的統一。在勞動力資源質量結構中最活躍，并起重大作用的因素是勞動者的意識與觀念。
9.提高勞動生產率，就能減少單位產品的活勞動消耗，降低生產成本，提高經濟效益。
10.農業承包合同不屬于經濟合同范疇，需要制定專門的經濟法律或法規，用特殊的法律規范進行調整。
11.搞好經營決策，既要有一套科學的程序和方法，又要發揮集體智慧和智囊團的作用，這說明決策民主化是決策科學化的一個重要條件。
